Le dispositifEFC

Qu’est-ce que l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) ?

L’EFC propose une nouvelle manière de penser la performance des entreprises.

L’EFC est une approche économique novatrice qui met l’accent sur la qualité du Service et la création de valeur, plutôt que sur le volume et les prix bas. Elle permet aux entreprises de contribuer ainsi à la préservation des ressources naturelles et de valoriser les compétences et savoir-faire interne.  En outre, l’EFC encourage la Coopération entre les acteurs économiques. Les entreprises collaborent pour maximiser l’utilisation des ressources, échanger des connaissances et créer des synergies. Cette coopération ouvre la voie à des innovations partagées et à de nouvelles opportunités commerciales.

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Si vous vous retrouvez dans ces situations :

  • Un marché très concurrentiel
  • Des difficultés à monétiser les expertises
  • Un impact environnemental négatif
  • Raréfaction des matières premières
  • Une perte de sens et motivation dans le travail
  • Difficultés de recrutement
  • Une envie de transformation, de gérer votre activité autrement
  • …

Avec l’EFC, découvrez une approche innovante qui vous aidera à :

  • Proposer une offre centrée sur les besoins réels de vos clients qui mettra en valeur vos richesses inexploitées
  • Développer une offre en coopération avec vos partenaires
  • Réaliser des économies de ressources et réduire votre impact environnemental
  • Embarquer vos équipes autour d’une Raison d’Etre qui parle à tous

C’est quoi l’EFC ?

Le fil rouge : Les modèles économiques actuels ont atteint leurs limites (pression concurrentielle, quête de sens des équipes, tension sur les prix, rareté matières premières etc). Ils ne permettent pas de concilier les intérêts économiques, environnementaux et sociétaux.  Repenser son modèle économique pour le transformer et anticiper est un réel avantage stratégique tant l’EFC permet de placer les entreprises dans un modèle plus stable et surtout vertueux !

C’est quoi l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération ? Baser la compétitivité des entreprises sur la qualité du service et la création de valeur plutôt que sur le volume et les prix bas….

Traditionnellement, les entreprises se concentrent sur la production et la vente de biens matériels, ce qui génère souvent une surconsommation de ressources et une production de déchets néfastes pour l’environnement et un épuisement des équipes.

L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) est une approche économique novatrice qui met l’accent sur la qualité du Service et la création de valeur, plutôt que sur le volume et les prix bas. Elle permet aux entreprises de contribuer ainsi à la préservation des ressources naturelles et de valoriser les compétences et savoir-faire interne.  En outre, l’EFC encourage la Coopération entre les acteurs économiques. Les entreprises collaborent pour maximiser l’utilisation des ressources, échanger des connaissances et créer des synergies. Cette coopération ouvre la voie à des innovations partagées et à de nouvelles opportunités commerciales. 

L’EFC dans les Programmes d’Angers Technopole : 

Angers Technopole s’est fixé deux missions :

• Vous sensibiliser, vous inspirer, vous aider à décaler votre regard sur votre organisation à travers un programme de sensibilisation et d’échanges tout au long de l’année.

• Vous engager vous et vos équipes dans la trajectoire EFC et accompagner votre transformation en intégrant un parcours de formation action pragmatique et stimulant

Programmes de sensibilisation

Immersion

Des évènements tout au long de l’année pour découvrir et s’inspirer :

Ateliers, table-rondes pour Comprendre l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération

Rencontres avec des dirigeants engagés dans cette trajectoire (Voies de Pionniers lien)

Rendez-vous à la carte dans votre entreprise

Voyages apprenants 

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Programme Émergence

Pourquoi participer au programme Emergence EFC ?

Le programme Emergence accompagne les dirigeantes et dirigeants qui souhaitent développer une nouvelle approche économique tout en préservant la robustesse de leur entreprise.

Comment ça marche ?
Ateliers collectifs, accompagnement intra-entreprise, coaching individuel : un parcours structuré, dynamique qui associe réflexion stratégique et mise en pratique.

À l’issue du parcours vous repartez avec :

  • des pistes d’innovation concrètes,
  • une offre revisitée,
  • une feuille de route claire,
  • et surtout l’envie d’aller plus loin.

Format :

• 6 journées d’accompagnement en collectif

• 3 jours en intra avec vos parties prenantes internes ou externes

• Des sessions de coaching individuel tout au long du programme

Les forces du programme :

• Variété des modalités (présentiel/visio, individuelle/collective, entre pairs/intra-entreprise)

• Pédagogie partant de l’expérience, du réel pour appuyer des notions conceptuelles

• Intelligence collective entre dirigeants et binômes

• Programme orienté nouvelle offre et exploration sur le terrain

Retrouvez nos vidéos témoignages :

Episode 1 – Ils ont osé ! – Programme Émergence
Episode 2 – Ils ont osé ! – Programme Émergence
Épisode 3 – Ils ont osé ! – Programme Émergence
Épisode 4 – Ils ont osé ! – Programme Émergence
Épisode 5 – Ils ont osé ! – Programme Émergence
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Le programme Emergence, 6 mois d’accompagnement collectif pour :

• Vous donner de nouvelles clés de lecture de votre modèle économique.

• Vous proposer des supports/outils pour progresser dans votre transformation.

• Vous apporter l’appui nécessaire dans l’émergence d’une offre innovante, revisitée.

• Vous accompagner dans la mobilisation de vos équipes et partenaires pour développer une véritable logique de coopération et les embarquer avec vous dans la trajectoire EFC.

Format :

• 6 journées d’accompagnement en collectif

• 2 jours en intra avec vos parties prenantes internes ou externes

• Des sessions de coaching individuel tout au long du programme

Les forces du programme :

• Variété des modalités (présentiel/visio, individuelle/collective, entre pairs/intra-entreprise)

• Pédagogie partant de l’expérience, du réel pour appuyer des notions conceptuelles

• Intelligence collective entre dirigeants et binômes

• Pluridisciplinarité des intervenants et des apports

• Rythme de retours d’expérience et d’évaluation collective

• Programme orienté nouvelle offre et exploration sur le terrain

TGS FRANCE

“Repensez nos modèles est une nécessité impérieuse, compte tenu des transformations sociétales. Se dire qu’aujourd’hui il faut s’orienter vers un changement, de la prestation de service vers la relation de service.

Ce qui pourrait changer demain chez TGS France ? Que la triangulaire client-prestataire-partenaire devienne le cercle de la coopération grâce à l’EFC.”

Ladann DIRICKX

Avocate associée, TGS FRANCE | 2023

Flex’Ink

“Dans le parcours EFC, on propose de travailler sur l’usage de nos produits. […] Avec ce nouveau modèle, mes intérêts et les intérêts des clients sont désormais alignés. Un vrai dialogue se crée avec le client, un vrai lien, [on constate] beaucoup moins de négociation sur les prix, les marges sont bien meilleures.”

Julien DA COSTA

Dirigeant de Flex’Ink | 2022

AMBIANCES FLAMMES

“Nous faisons le grand saut ! Nous renforçons les liens avec nos clients (Ceux qui le veulent) et présentons les nouvelles formules, nouveaux contrats entre nos clients et nous. Tout cela pour une relation plus pérenne, efficace, proche, avec des intérêts croisés.”

Olivier CROIX

Président franchise entreprise AMBIANCES FLAMMES | 2023

LEAFLONG

« La thématique de l’économie circulaire est un sujet que je trouve important, encore plus dans le contexte actuel. Bénéficier de l’expérience d’experts dans le domaine a été une vraie opportunité pour réfléchir aux prochaines étapes de développement de Leaflong, avec l’économie circulaire comme pilier principal. »

Matéo GRIPPON

Dirigeant de l’entreprise LEAFLONG| 2020

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